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公司改革重组部工作总结

发布时间:2019-09-03 21:54:39 作者:了凡727 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

2018年,在公司党委的正确领导下,改革重组部按照既定工作方针,立足全局,开拓进取,攻坚克难,扎实工作,取得了一些工作成效。现将有关情况汇报如下:

一、主要工作

(一)深入推进划转企业改革重组

1.点上突破,着力完成工作考核任务。按照“先易后难”的原则,从年初开始,我们就将工作重点放在有资产、无人员、无负债企业清理和拟继续经营企业公司制改制上。随着工作深入,对标工作考核任务,逐步落实企业改革重组工作。截止目前,已有3户企业完成了清算注销,2户企业完成了公司制改制;1户企业清算注销进入工商注销阶段,预计12月上旬可全部完成。据此,可超额完称上级下达的完成4户企业清理的工作考核任务。年内,预计发生改革成本约19.2万元;已实现改革收益469.9万元。

2.全面推进,为明年工作布好局。按照“点面结合,统筹推进”的原则,在点上突破的同时,深入调研,解决难题,将工作在面上铺开。截至目前,除上述6户企业外,还有10户企业改革重组工作取得实质性进展,其中:1户企业已进入资产处置阶段、3户企业的清算注销方案已在山东国投公司完成备案、2户企业工作方案已通过公司内部决策、4户企业正在制定工作方案过程中。这些工作进展,为明年工作的顺利开展打下了基础。

3.着力“止血”,妥善安置分流职工。企业改革重组的最大难题就是职工安置分流,一方面职工诉求难以统一,另一方面职工安置成本过高、且无来源。如果因为存在困难就止步不前,职工安置成本将持续增加,就会不断增大改革重组难度。为此,我们对企业职工情况进行了调查分类,广泛与企业职工座谈,努力与职工达成一致意见,从而妥善安置分流职工。截止目前,拟清理企业职工共123人,已安置分流34人,有力推动了企业改革重组工作进程。特别是在服务部职工安置工作中,我们依据省政府文件精神,经与企业上级主管部门反复磋商,由其负责安置分流了企业20名职工,承担职工安置费用约140万元,为企业职工安置工作提供了典型范例。

4。扫清外围,推动子企业、分支机构和对外投资清理。第一、二批划转企业看似37户,加上它们的子企业、分支机构和对外投资,实际涉及企业155户之多。针对母公司清理难度大的企业,我们转变工作思路,不等不靠,从清理子企业、分支机构和对外投资入手,为后续母公司清理扫清障碍。截至目前,涉及清理企业的子企业、分支机构和对外投资共118户,已清理9户。工作进展不理想,主要是受到全民所有制企业国有产权尚未变更的影响,致使大部分企业清理工作无法开展。

5.调研汇总,积极争取政策支持。针对企业改革重组中存在的诸多问题,我们边工作边汇总边整理,积极向上级部门反映,争取政策支持。对企业改革成本情况进行了测算,编制了《划转企业改革重组成本测算表》,将企业改革成本高、资金无来源的现状逐步清晰化;多次撰写提供了关于企业改革重组中存在问题的报告,配合公司多渠道反映问题。

6。总结提炼,构建改革重组业务体系。

(1)制定管理工具。划转企业改革面大、头绪多,只有建立有效的管理工具,才能确保工作有效开展。为此,我们编制了《工作进度表》《工作台账》《职工安置和子企业清理统计表》和《改革成本收益明细帐》等工作表格;建立了月、周调度会制度,要求部门人员建立《工作备忘录》、每周撰写《工作周报》,以便于掌握情况、确保工作进度。

(2)完善业务流程。工作中,我们注意理顺业务流程,形成流程体系并予以定型,制定出台了《改革重组工作审批管理办法》。

(3)建立业务文本库。企业改革重组工作需要大量文字工作。工作中,我们逐步积累完善相关业务文本模型,规范文件格式和内容,有效提高了文字工作规范度和效率。

(4)强化档案管理。企业改革重组情况复杂,除了依法合规操作,我们特别注重工作留痕、加强档案管理,明确了档案整理、留存、管理、移交等方面的工作要求,安排专人负责档案管理工作。

(二)打好“僵尸”企业清理攻坚战

我部负责的“僵尸”企业清理涉及2户企业。前期,因出资不到位和财政专项资金账务处理等问题,报经上级同意,2户企业清理可暂缓实施。尽管如此,按照公司领导要求,我们仍继续积极探索企业清理途径。年内,我们多次与企业股东沟通,达成对企业实施清算注销的一致意见,统一了思想;多方研讨,制定了企业清算注销方案,经公司决策后,正在推进实施。

(三)切实履行督导职责

澳门百家乐玩法我部主要负责督导某破产、某公司清理和职工宿舍区“三供一业”分离移交3项工作。督导工作中,我们注重加强督促,定期调度,上传下达,推动各项工作有序开展。

1.某企业破产。截止目前,某企业清产核资已经结束,正在审定过程中;子企业向法院提交了破产立案资料,等待破产立案;经贸公司完成破产终结;物资公司和供销公司破产涉及的债权清收和房产处置问题,已经制定了处置方案,即将推动实施。

2。某公司清理。鉴于企业前期减资遭遇困难,企业调整工作思路,拟通过产权转让完成对其子企业的清理。目前正在论证阶段,与意向受让方的谈判也在同步进行。

3。职工宿舍“三供一业”分离移交。按照上级总体要求,我们督导相关权属企业落实各项工作,狠抓工作重点,破解工作难题,推动了分离移交工作的开展。某公司已不再承担职工宿舍任何费用,逐步实现业主自治。某企业职工宿舍完成了供暖供电移交,成立了业主委员会,正研究物业管理移交相关事项。物业公司克服诸多困难,与供暖供电部门就移交改造达成框架协议,争取了政策支持资金;完成了供电内部改造;目前,正积极筹划成立职工宿舍业主委员会,推进物业管理移交工作。

(四)筹划第三批托管企业接收工作

按照公司安排,负责对接了第三批6户托管企业接收工作,制定印发了《推进托管的6户统一监管企业工作方案》。对2户企业进行了现场调研,为4户企业改革重组选聘了中介机构,各项工作顺利开局。

二、存在的问题和不足

一是部门人员业务素质还需继续提高,在业务知识、工作经验和工作习惯上还有一些短板,有时影响了工作效率和工作效果;二是随着“僵尸”企业清理和划转企业改革重组的深入,程序性、政策性、机制性障碍日益凸显,解决问题的办法和手段不多,需要进一步摸索实践;三是划转企业遗留问题多、改革成本高,有些企业稳定问题突出,改革重组推进难度较大,需要上级和公司各部门的支持和帮助。

三、后期工作安排

(一)划转托管企业改革重组

1.收好尾,确保完成工作考核任务。完成企业清算注销,全面完成上级下达的工作考核任务。同时,做好已完成清算注销和改制企业的后续工作,包括剩余资产分配、档案整理移交和业务代理费结算等。

2。打好提前量,争取工作主动。针对企业改革重组的繁复性和不确定性,树立工作“往前赶”的思想,争取工作主动权。要加快推进已进入程序企业的改革进程,不拖延,提高工作效率,力争年底前都能取得实质性进展。

3.推进重点企业产权变更,为扫清外围奠定基础。目前,全民所有制企业的子企业、分支机构和对外投资清理,已受到产权未变更的影响。。

4.做好第三批托管企业改革重组前期工作。年底前,完成企业改革重组中介机构选聘,逐一对企业情况进行调研,确定企业改革方向,制定企业存在问题的处理预案,为推动企业改革重组做好准备。

(二)督导工作

年底前,加强对某企业破产、某公司清理和职工宿舍“三供一业”分离移交工作的调度,督导相关权属企业有效推进工作,力争完成上级下达的工作考核任务。

四、2019年工作计划

澳门百家乐玩法(一)划转托管企业改革重组

澳门百家乐玩法1.对标工作考核任务,突出工作重点。以上级下达的工作考核任务为抓手,分析企业改革重组进度情况,确定改革重组重点企业,加快推进改革重组工作进程,确保完成工作任务。工作考核任务如顺利完成,年内,预计发生改革成本约39万元,预计实现改革受益约210万元。

2.压茬推进,不断扩大工作进展面。在现有工作基础上,按照“先易后难”的原则,破解难题,继续推进后续企业改革重组进程,扩大工作进展面,争取年内实现工作进展面过半的局面。

3.研讨“止血”策略,将推进工作与争取政策支持有效结合起来。深入探讨企业职工安置办法,对职工普遍同意安置方案的企业,即使没有资金来源,也要推进改革重组进程,以个例带动整体,以实际工作倒逼政策支持落地,争取有效破除企业改革重组的最大难题。

4.继续扫清外围,减小企业清理难度。在划转企业改革重组压茬推进、破冰前行的同时,尽快协调完成相关企业产权变更,加快其子企业、分支机构和对外投资的清理,避免出现工作停滞和间歇期,保证工作的持续性,有效减小企业后续清理难度。

5.推进可持续经营企业公司制改制,为公司发展蓄力。紧紧围绕公司经营战略,以运营的思维推动企业改革重组。特别注重推进可持续经营企业的公司制改制,建立现代企业管理制度,规范经营,规避风险,培育新的经济增长点。。

(二)“僵尸”企业清理

澳门百家乐玩法1.某公司清理。因某公司出资不到位和职工安置问题,尽管股东达成了对企业实施清算注销的一致意见,但短期内仍难以有效推进。后续,我们将根据情况变化,继续研究清理方案,争取实现工作突破。

2.某公司清理。前期,某公司清算注销方案已经公司决策通过,正在准备股东会决议,其间遇到了一些障碍和问题,我们将积极协调解决,力争年内取得实质性进展。

(三)督导工作

1.“僵尸”企业清理。目前,负责督导的“僵尸”企业清理工作主要涉及某集团公司破产和某公司清理。2018年相关工作取得了一些进展,但仍不理想。2019年,我们将加强工作调度,做好协调沟通,帮助企业解决难点问题,依靠企业和中介机构,履行好督导职责,把工作落到实处。

(1)某集团公司破产。推进某集团公司破产准备工作,督导推动子企业破产,推进进入破产程序的物资公司、供销公司破产终结,推动海外股权处置清理、完善程序等工作。同时,坚持问题导向,督导完成某集团清产核资报告的审定,列出问题清单,研究解决思路,推动下一步工作的实施。

(2)某公司清理。督导企业尽快制定产权转让方案,落实意向受让人,推进企业清理工作实施。

2.职工宿舍区“三供一业”分离移交。2018年,“三供一业”分离移交工作取得了一些成效,某集团公司和某公司的相关工作已基本完成。目前,物业公司负责的职工宿舍区“三供一业”分离移交工作还没有实质性进展,完成工作任务难度较大。年内,我们将督导物业公司完成实质性任务(财务不再列支职工宿舍区任何费用),2019年根据实际情况完善移交工作。

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